Produkty te wybieramy niezależnie — jeśli kupujesz z jednego z naszych linków, możemy otrzymać prowizję.
Właśnie zdobyłeś dużą promocję. Przechodzisz z bycia w zespole do prowadzący drużyna. Może masz jednego bezpośredniego podwładnego, a może masz cały dział w swoich rękach. Tak czy inaczej, jesteś głodny informacji o tym, jak możesz wskoczyć w tę rolę i odnieść sukces.
Każdy miał dobrzy menedżerowie i złymi menedżerami, a często różnica nie polega na tym, czy ktoś ma jakieś wrodzone umiejętności, ale na tym, czy był przygotowany i przeszkolony, aby wejść na stanowisko kierownicze. Wydobywanie z ludzi tego, co najlepsze, wymaga pracy. Musisz nauczyć się rozpoznawać, gdzie Twoje raporty są najsilniejsze, co je motywuje i jak mogą się łączyć jako zjednoczony zespół.
W idealnym świecie Twoja firma oferowałaby solidny program szkoleniowy, który pomoże Ci nauczyć się, jak odnieść sukces w tej nowej roli. Ale nie zawsze tak się dzieje – i chociaż książki nie są idealnym substytutem, są początkiem. Oto osiem książek o karierze, które chciałbym przeczytać przed zarządzaniem ludźmi.
Twój zespół to ludzie — i ty też. Opierając się na latach spędzonych w firmach technologicznych, w tym w Apple i Dropbox, autorka Kim Scott mówi, że dobrzy szefowie muszą tworzyć kulturę informacji zwrotnej, jednocześnie dbając o siebie i stawiając bezpośrednie wyzwania. Pracownicy chcą dobrze sobie radzić, a ich szef jest odpowiedzialny za zapewnienie im pochwał, krytyki i wskazówek, które pomogą im odnieść sukces — to jest radykalna szczerość.
Julie Zhuo zwraca uwagę na fakt, że większość menedżerów nie ma pojęcia, co robi, kiedy po raz pierwszy wchodzi na stanowisko. Od logistyki codziennych obowiązków, przez pokonywanie nowych wyzwań, po odpowiedzialność trajektorii kariery bezpośrednich podwładnych, Zhuo dzieli się prawdziwymi wskazówkami na temat wszystkiego, od zatrudniania po budowanie zaufanie.
Nowy Jork Ukochana pisarka magazynu stojąca za kolumną „Zapytaj menedżera” podsumowuje wszystkie swoje najlepsze rady w jednej książce. Walka z trudnymi rozmowami, niezręcznymi spotkaniami i poruszanie się po relacjach w organizacji to uczciwa gra w tej pełnej porad książce.
Co napędza Twoich pracowników? Czy to pieniądze? Jasne, to ważne, ale Daniel Pink twierdzi, że najlepszym sposobem motywowania pracowników jest powierzenie im kontroli nad własną zdolnością uczenia się, tworzenia i wywierania wpływu. Ludzi motywuje autonomia w swoim życiu — i to może być najlepszy sposób, aby pomóc zespołowi osiągnąć sukces.
Wieloletnia psycholog Angela Duckworth New York Times Bestseller mówi o osiągnięciach jako wyniku pasji i wytrwałości, a nie przebłysku geniuszu. Zarówno dla Ciebie, jak i dla Twojego zespołu, to zaangażowanie w wytrwałość przynosi sukces — a ta książka pomoże Ci nauczyć się, jak wydobyć to zarówno z siebie, jak i z tych, którymi zarządzasz.
Częścią Twojej odpowiedzialności jako menedżera jest pomoc Twojemu zespołowi (i sobie!) w uniknięciu wypalenia. W osobistym portrecie dążenia do sukcesu Arianny Huffington przedstawia argumenty za przemyśleniem miejsca pracy i tego, w jaki sposób zajęliśmy się kulturą zgiełku. Jeśli chcesz, aby Twój zespół całkowicie wylogował się z przystawki odbioru mocy, również musisz to zrobić. Jeśli chcesz, aby poszli na spacer w południe, musisz odejść od swojego biurka. Spalanie oleju o północy nie powinno być wymagane od nikogo w twoim zespole, a ta zmiana musi zacząć się od ciebie.
Kobiety nadal spotykają się z dyskryminacją w miejscu pracy, a jako menedżer może być coraz wyraźniej, że tak się dzieje — szczególnie, gdy idziesz w górę. Katty Kay i Claire Shipman zapewniają kobietom, zarówno menedżerom, jak i pracownikom podstawowym, wskazówki, jak utorować sobie drogę do sukcesu. Stanowi to podstawę dla kobiet, aby zachować pewność siebie, gdy wspinają się po szczeblach i są mentorami młodszych kobiet we własnym zespole.
Ta książka dotyczy zmian w miejscu pracy i prawdopodobnie nie ma większego przejścia niż przejście do menedżera osób po raz pierwszy. Nie rozwiążesz tego wszystkiego w ciągu pierwszych 90 dni, ale te wczesne miesiące robić daje możliwość ustalenia nawyków i strategii, które nadadzą ton Twojemu zespołowi i dadzą mu powód do zaufania, że masz ich plecy.
