Przez ostatnich kilka lat, Praca z domu stało się normą w wielu branżach. Innowacje, technologia i, tak, COVID-19 skłoniły firmy do umożliwienia swoim pracownikom pracy zdalnej. A ostatnie badanie przeprowadzone przez Owl Labs odkryli, że prawie 70 procent pełnoetatowych pracowników w USA pracuje w domu podczas pandemii. Idąc dalej, wielu pracowników prawdopodobnie przyjmie hybrydowy harmonogram pracy na miejscu kilka dni w tygodniu i przez resztę czasu poza domem.
W miarę jak praca zdalna staje się coraz bardziej powszechna, w jaki sposób ludzie mający nadzieję na zbudowanie swojej kariery dostosowują się do tej nowej normy? Oczywiście wygodniejsza może być praca z domu, ponieważ skraca ona czas dojazdu, zapewnia elastyczność i potencjalnie obniża koszty opieki nad dziećmi. Ale co z możliwościami osobistego nawiązania kontaktów, aby stać się liderem nowego projektu lub zdobyć konto, którego szukałeś od dawna? Pracownicy mogą również mieć pytania dotyczące zdobywania awansów, uzyskiwania podwyżek i rozwiązywania innych problemów, które mogą pojawić się w związku z zatrudnieniem.
Ponieważ nie jesteś w biurze, ważne jest, aby być proaktywnym i znaleźć czas na pokazanie swoich umiejętności komunikacyjnych. „Jako zdalny członek zespołu możesz szybko poczuć się, jakbyś był pomijany i niesłyszany. Przejęcie inicjatywy i prośba o zameldowanie się z szefem to świetny pierwszy krok do otwarcia rozmowy.” Menedżer Zasobów Ludzkich Mary Alice Pizzana opowiada o terapii mieszkania.
Jednak ważne jest, aby przed spotkaniem z szefem „określić, czego chcesz z rozmowy i dlaczego zasługujesz na konkretną prośbę”, mówi Pizana. Aby skutecznie bronić, oferuj dane i inne przykłady, aby uzasadnić swoje stanowisko. Zarządzaj emocjami, gdy angażujesz się w rozmowę.
„Jeśli pracodawca uważa, że nie zasługujesz na to, o co prosiłeś, bądź wytrwały i sprawdź, czy są jakieś opcje, aby zmienić zdanie lub czy można wypróbować swoją prośbę jako okres próbny. Jeśli nadal się nie zgadzają, nadal wykonuj wyjątkową pracę i powróć do tematu po kilku miesiącach” – mówi Pizana.
Najlepszym sposobem, by bronić siebie, jest zrozumienie swojej wartości. Może to oznaczać poświęcenie czasu na zastanowienie się nad swoimi najsilniejszymi umiejętnościami. „Kluczowym elementem w samoobronie jest zrozumienie, gdzie są twoje mocne strony i w jaki sposób są one stosowane w firmie”, mówi specjalista ds. Zasobów ludzkich Diane Kucharz.
Zaleca pracownikom korzystanie z narzędzi do prezentacji, takich jak PowerPoint, w celu nakreślenia certyfikatów i zestawów umiejętności, które mogą pomóc we wkładzie w konkretny projekt. Skoncentruj się na „dostarczanych konkretnie wynikach, które przyniosły X dolarów oszczędności lub przychodów” — mówi Cook.
Co kilka miesięcy warto poinformować swojego menedżera lub szefa o wszelkich kursach, lekturach lub certyfikatach, które odbyłeś, aby stać się cennym zasobem dla Twojej firmy.
Ważne jest, aby kontaktować się z innymi osobami w firmie, nawet jeśli pracujesz w domu. Może to oznaczać udział w wiecach firmowych lub innych rozmowach grupowych, które niekoniecznie są wymagane, ale mogą dać możliwość poznania nowych członków firmy. „W korporacyjnej Ameryce jest to równorzędna mieszanka „kogo” wiesz, „co” wiesz, a następnie kombinacja „kto wie, co wiesz” (moje ulubione)” – mówi Cook.
Twoja sieć i połączenia mogą być szczególnie przydatne podczas składania żądań. „Kiedy nadejdzie czas, aby poprosić o podwyżkę, promocję lub kolejny krok, Twoja sieć będzie większa skłonny bronić się w twoim imieniu, a nie musisz spędzać czasu na przekonywaniu ich o swojej wartości” – mówi kucharz.
Pracownicy w domu nie mają niezliczonych możliwości nawiązywania kontaktów — muszą więc w pełni wykorzystać chwile spędzone w Zoom lub innych kanałach w ich korporacji. „W świecie korporacji większość ludzi uwielbia rozmawiać o tym, co robi. Niezależnie od tego, czy masz kanał watercooler na Slacku, czy kogoś, z kim współpracowałeś przy swoim projekcie, spróbuj założyć rozmawiaj z rówieśnikami, pytaj ich, jak idzie i okazuj szczere zainteresowanie, będąc dociekliwym” – mówi Anjela Mangrum, prezydent Mangrum Kariera Rozwiązania.
„Niektóre z tych osób z pewnością w pewnym momencie zapytają cię o twoją własną pracę i tam masz szansę wystąpić w swoim imieniu” – dodaje Mangrum.
Prawdopodobnie spotkasz kilka osób z różnych działów, niezależnie od tego, czy jest to ktoś z działu rozwoju, czy IT.
„Kiedy pracujesz zdalnie w zapracowanej firmie, często prowadzisz krótkie rozmowy bez drugiej osoby osoba, która faktycznie cię pozna, na przykład gdy pracownik IT rozwiązuje problemy, z którymi się borykasz”, mówi Mangur.
„Aby stać się bardziej znanym, przećwicz luźną, jedno- lub dwuzdaniową linijkę o tym, co robisz i kim jesteś. Oprócz pospiesznych rozmów, możesz zarezerwować bardziej wyjątkowe wprowadzenie na takie okazje, jak powitanie nowego pracownika na firmowym portalu czatu. Ciekawa ciekawostka o sobie może pomóc ludziom lepiej Cię zapamiętać, nawet jeśli jest to coś tak przypadkowego, jak bycie psim rodzicem sześciu ras szczeniąt” – mówi Mangrum.
Jeśli masz okazję spotkać się z ludźmi indywidualnie, spraw, aby to się liczyło. Może to „wydawać się onieśmielająco, ale nie jest to tak wielka sprawa, gdy wpadniesz w nawyk”, mówi Mangrum.
„Ogólne spotkania jeden na jednego z rówieśnikami lub innymi starszymi członkami personelu pozwalają ludziom dowiedzieć się, jak dobrze sobie radzisz w pracy, oprócz tego, że są doskonałą strategią nawiązywania kontaktów”, mówi Mangrum.
Czasami są też okazje do osobistego kontaktu. „Możesz mieć jeden na jeden w Zoom, ale jeśli nie mieszkasz tak daleko od fizycznego biura, poproś członka zespołu o spotkanie na lunch podczas pracy nad projektem lub wizytę w firmie na miejscu, jeśli Twój szef wydaje się być zainteresowany omówieniem czegoś”, mówi Mangur.
Rudri Bhatt Patel
Współpracownik
Rudri Bhatt Patel jest byłym prawnikiem, który został pisarzem i redaktorem. Jej prace pojawiały się w The Washington Post, Saveur, Business Insider, Civil Eats i innych miejscach. Mieszka w Phoenix z rodziną.