„Narzekanie nie jest strategią.
Musisz pracować ze światem takim, jaki go znajdziesz, a nie tak, jak by to było.
Jeff Bezos - poprzez ekran startowy Slack
Dzisiaj rozpoczyna się nie tylko nowy rok, ale także nowy rozdział w życiu tej firmy. Za dwanaście miesięcy nie będziemy przypominać firmy, w której byliśmy. Na dzień dzisiejszy jesteśmy na drodze do przekształcenia się w firmę - w drodze do naszej trzyletniej misji Owning The Home.
Transformacja nadejdzie, ponieważ prosimy o nią, ponieważ planujemy, że nadejdzie, ponieważ my dorastają jako firma i przyjmują o wiele większy Cel niż my przed. Nadchodzi również, ponieważ uczymy się przez trudy. Zima dotarła do krainy publikacji cyfrowych i musimy poruszać się szybciej i z większą inteligencją, aby pokonać jej mrożące krew w żyłach efekty. W zeszłym kwartale powiedziałem, że to „czas iść” i niektórzy z was to rozumieją. W tym kwartale wiem, że reszta z was to zrobi.
W zeszłym miesiącu poprosiłem was wszystkich o rozważenie mojego zaproszenia do dołączenia do nas w 2019 roku. Na dzień dzisiejszy statek płynął, wszyscy jesteście na pokładzie i prosiłbym was, abyście wszyscy zapięli pasy bezpieczeństwa lub trzymali maszt, w zależności od preferowanej metafory.
Oprócz wszystkich twoich talentów, naszym głównym narzędziem, naszym kompasem, który poprowadzi nas przez następne dwanaście kwartałów, są nasze OKR. Wiem, że nie zawsze działały doskonale w przeszłości, ale nie wyrzucimy ich po prostu dlatego, że jeszcze nie nauczyliśmy się ich właściwie używać i bardzo się cieszę z tego, jak rozwijają się w ciągu ostatniego Kilka tygodni. Jedną z rzeczy, która jest niezwykle ważna, jest to, że musimy o nich porozmawiać i bardziej się z nimi kłócić, zanim się do nich zobowiązamy. Muszą mieć sens i ucieleśnić nasze prawdziwe aspiracje, jeśli mają właściwie nas pokierować. Tak więc w ciągu następnych trzech dni wzywam was wszystkich, wraz ze swoimi wydziałami i między sobą, do ich czytania, mówienia i kłótni w celu uczynienia ich bardziej zrozumiałymi. Chcą być bardzo trudni, ale nie niemożliwi.
W tym kwartale struktura jest prosta: cztery cele firmy z mierzalnymi kluczowymi wynikami, poniżej których są kluczowymi wynikami poszczególnych działów w postaci projektów, które należy wykonać, aby je zrealizować zdarzyć. W środę rano Rada Wykonawcza zgromadzi się, aby zebrać wszystko, co zostało powiedziane, i - jeśli będą gotowi - wytrawić je w kamieniu przez następne trzy miesiące. Wszyscy powinniście je tutaj przeczytać. Jest to obecnie żywy dokument i będzie się zmieniał, dopóki nie zostanie ukończony.
To jest nasz nadrzędny cel i będzie wymagał ciągłego skupienia i udoskonalania, gdy będziemy się do niego zbliżać. Dla mnie oznacza to, że jesteśmy bezdyskusyjnie wiodącą firmą zajmującą się mediami cyfrowymi dla Home z najwyższymi wysokiej jakości treści i odbiorców oraz z wystarczającym zasięgiem, aby mieć najwyższy priorytet i zdobyć najwyższą pozycję w rankingu rynek. Przeciw temu, obecnie przedstawiamy trzy kluczowe wyniki - roczny przychód w wysokości 80 mln USD, co jest ogromne, ale nie niemożliwe - i cele sesji, które podwajają nasze obecny poziom i oznaczałby nie tylko większą grupę odbiorców, ale także grupę odbiorców, która ma większe zaangażowanie, lojalność i zaufanie niż jakakolwiek inna strona w naszej kategorie.
Nasze pierwsze kroki i to, co zostanie ukończone w ciągu następnych dziewięćdziesięciu dni, to cztery kwartalne cele współpracy, które są równie ambitne. Będą jednak wymagać od nas ponownego przemyślenia „zwykłego postępowania”. Cele te wymuszą zmianę i są przeznaczone.
Aby przesunąć igłę wokół lojalności i zaufania odbiorców, co znajduje odzwierciedlenie w Sesjach i wideo Czas oglądania, potwierdzamy każde kolejne temat w pionie, aby upewnić się, że koncentruje się na naszych kluczowych odbiorcach i reorganizacji naszych zespołów ds. treści, aby wszyscy byli pod jednym namiotem. Wszyscy się zbliżają i nic nie zostanie napisane, nakręcone, zredagowane ani sfotografowane bez dokładnej wiedzy dla kogo. Do kwietnia Kitchn i Apartment Therapy jako marki muszą być jasne jak dzień.
W ciągu ostatnich dwunastu miesięcy nasza publiczność zmniejszyła się o 24% (AT) i 18% (KT) na komputerach stacjonarnych, a teraz jesteśmy na 60-70% terytorium mobilnym w obu witrynach. To spóźnione wezwanie i przebudzenie, ale zrobimy to w tym kwartale. Oprócz włączenia zarówno witryn, jak i wszystkich zespołów do GEN, WordPress i Porkchop, przeniesiemy naszą świadomość, aby tworzyć i pakować Mobile First dla naszych odbiorców i partnerów reklamowych.
U podstaw reklamy leży znalezienie sposobu na rzucenie światła na produkty naszego partnera, podczas gdy nasi odbiorcy cieszą się z naszych treści. Ponieważ naszej publiczności nie ma w jednym miejscu, musimy myśleć i być bardziej zróżnicowani, gdy świeci się tym światłem. Wzrost przychodów w ciągu najbliższych trzech lat zależy od naszej zdolności do pełniejszego korzystania z Internetu i tworzenia nowych doświadczeń naszych odbiorców na miejscu i poza nim, rozpowszechniamy nasze treści w nowych kierunkach i zachęcamy naszych partnerów reklamowych jazda.
Wreszcie podstawą naszej działalności jest zbieranie, raportowanie i analizowanie naszych przychodów i wydatków. Bazując na pracy wykonanej w ubiegłym roku, w tym kwartale idziemy na wyższy poziom z najszybszym i najdokładniejszym miesięcznikiem raportowanie, jakie kiedykolwiek mieliśmy - i taki, który pozwoli nam niezawodnie zbudować większą organizację w ciągu następnych trzech lat Suchy? Może. Trudny. Tak. Wszyscy będą musieli się spieszyć, aby tak się stało, ale będziesz zadowolony, że tak się stało.
Otóż to. Teraz pracujemy tydzień po tygodniu przez następne 12 tygodni, aby wszystko załatwić. W poniedziałkowe poranki potwierdzamy nasze priorytety, ciężko pracujemy przez cały tydzień, a w piątek świętujemy nasze wygrane. To prosty przepis, ale w połączeniu ze wszystkimi twoimi talentami jest to nasza droga do posiadania domu.
