Marzec rozpoczął długą powolną wspinaczkę z pierwszego kwartału, na pewno łagodny początek. Ponieważ oba zespoły redakcyjne dążą do ukończenia całkowitej przebudowy, a produkty pędzą do nowego projektu, miękkość ma sens, ale nie jest wygodna. W koszyku tych wielkich zmian i planów na 2016 r. Mamy dużo jajek i dużo do nadrobienia. Czy w kwietniu nastąpi duży powrót do siły? Raczej nie. To o jeden dzień krócej. Ale trzymając Moc dnia Stale dążymy do tego i to lato powinno być ekscytujące.
Wielkie problemy? Niska liczba postów podczas odbudowy i duży spadek w ruchu społecznościowym, który musimy szybko ustalić.
W ubiegły czwartek były moje urodziny i był to piękny dzień. Dziękuję wam wszystkim za wiele słodkich urodzinowych życzeń i porywające „Happy Birthday!” I babeczki w biurze, co całkowicie mnie zaskoczyło tego popołudnia.
Nie kończy się pięćdziesięciu bardzo często, a na pewno są urodziny, aby dać ci przerwę. Możesz płakać lub się uśmiechać, jak sądzę i wybieram to drugie (moja matka może płakać!). Pomimo wszystkich zmian, pytań i drobiazgów chaosu jestem bardzo dumny z tego, gdzie jesteśmy, i teraz mocno skupiam się na dziedzictwie tego, czym nasze dwie strony naprawdę staną się w ciągu najbliższych kilku lat. Będą to lata określające i oczekuję jeszcze więcej zmian i dużego wzrostu na wszystkich frontach.
W tym miesiącu 2004 roku wraz z bratem uruchomiliśmy pierwszą witrynę, którą możesz zobaczyć poniżej (więcej tutaj w Wayback Machine). To była bardzo prosta strona, ale była przekonująca, bezpośrednia i użyteczna. Nawet dzisiaj utrzymuje się, pomimo przestarzałego designu i niskiej grafiki (i rezygnacji ze stylizacji).
Ok, może nie do końca, ale trzy okrzyki dla nas wszystkich za ciągłe doskonalenie naszej pracy i służenie naszym czytelnikom lepiej niż kiedykolwiek.
Bardzo dobrze, że miniony tydzień powinien być również tygodniem, w którym otrzymaliśmy bardzo dużą kartę z raportem od naszego rosnącego zespołu konsultantów, z których wielu współpracuje z nami od połowy ubiegłego roku rok. We wtorek około piętnastu z nas spotkało się w sali konferencyjnej w biurze i jednocześnie przez telefon, aby usłyszeć naszych tymczasowych „ekspertów” w każdym dział daje przegląd tego, czego się nauczył, jakie są nasze mocne strony i gdzie stoją wyzwania i do diabła, z czym powinniśmy się zajmować to.
Najważniejsze było to, że radzimy sobie bardzo dobrze, ale wiele nie robimy, możliwości, które moglibyśmy przegapić i absolutnie nie ma czasu, aby usiąść na dupie. W tym biznesie nigdy nie możesz przestać pływać. Po postawieniu sobie wielkich celów na ten rok, musimy jeszcze więcej się skoncentrować i zrobić to wkrótce - w drugiej połowie tego roku i na pewno w następnym.
Ale bardziej niż to, co uwielbiałem w tym spotkaniu, to to, że mocno przypomniało mi, że jesteśmy rozwijająca się organizacja, która każdego dnia uczy się, co to znaczy być większym, odnosić większe sukcesy i więcej odpowiedzialny. Ten proces stawania się, w który wszyscy jesteśmy zaangażowani, jest teraz nieskończony dla firmy naszej wielkości. Wszystko będzie się zmieniać, musimy się uczyć i musimy zachować energię na wyzwanie.
Proces ten może być czasami mylący, ponieważ istnieje tak wiele okazji, aby pobić się za to, co Ty nie wiedziałem, ani nie sądzić, że znasz właściwy kierunek, tylko po to, by stwierdzić, że się mylisz i musisz iść w drugą stronę kierunek. Jest to równowaga między skupieniem wzroku a jednoczesnym rozluźnieniem uścisku.
Powiem też, że energia w pokoju była ogromna. Ta karta raportu przyniosła także wiele emocji związanych z tym, co możemy zrobić i ile możemy osiągnąć sukcesu, gdy nadal optymalizujemy i wykorzystujemy wszystkie te wskazówki.
Po zeszłotygodniowym spotkaniu nastąpi szereg zmian w ustalaniu priorytetów, przyśpieszając niektóre rzeczy i spowalniając inne. Każdy dział otrzyma szczegółowe informacje, które ich dotyczą. Nasze cele na ten okres nie ulegną zmianie, ale zmieni się ich sposób działania.
Chcę was wszystkich zapytać, aby bardzo uważnie słuchali tych zaleceń, kiedy do was przychodzą, trawili je głęboko i ciężko pracowali, aby je zrozumieć i wdrożyć, gdy idziemy do przodu. Każdy ma tutaj możliwość uczenia się i zwiększenia własnego przywództwa w pracy w każdym dziale.
Jaki jest jeden przykład? Jest to bezpośrednio z raportu Audience Development napisanego przez Michaela Wertheim po tym, jak napisał: „Analitykę i raportowanie należy całkowicie przemyśleć…”
o Nigdy nie należy pokazywać liczb bez kontekstualizacji - kontekstualizuj za pomocą elementów wizualnych (kierunkowe, oznaczone kolorami, odpowiednie wykresy itp.) lub z wyraźnymi liczbami porównawczymi wskazującymi postęp lub brak tego.
o Użyj wielopoziomowego systemu raportowania. Różne opisy stanowisk wymagają różnych analiz i spostrzeżeń - nie jest to jeden uniwersalny system. Unikaj pokazywania analitykom ludzi, że nie muszą podejmować strategicznych decyzji na swoich stanowiskach, chyba że dzieje się tak ze względu na rozwój kariery.
o Analytics zawsze powinny towarzyszyć spostrzeżenia i żadna analityka nie powinna być rozpowszechniana bez szkolenia w zakresie interpretacji. Szkolenie Analytics powinno obejmować 4-8 tygodniowy program działań następczych, ćwiczeń i integracji z obiegiem pracy.
Jako osoba, która mocno naciskała - jako amator - aby zebrać wszystkie nasze dane analityczne w jednym centralnym dokumencie i skoncentrować wszystkich na tym wszystkim, z pewnością może to wydawać się uderzeniem w twarz. W tym przypadku z zadowoleniem przyjmuję.
Jesteśmy niesamowicie szczęśliwi, że mamy utalentowany, inteligentny i energiczny personel ORAZ grupę głęboko doświadczonych weterani branży, którzy są teraz pośród nas, którzy chcą tyle samo, co my, aby ten projekt stał się jeszcze większy wysokości.
Podniecenie i energia tkwi w uczeniu się i ewolucji, a nie tylko w osiąganiu celu. To tylko potwierdzenie, że to, co dzieje się w naszej liczbie, dzieje się również w nas samych.